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下面我們就一起來看看重慶自考《管理學(xué)原理》模擬試題及答案(3)的相關(guān)內(nèi)容。
3.管理有什么作用?
答：
1.管理可以增強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力
2.管理可以調(diào)動員工的工作積極性和主動性
3.管理對于我國現(xiàn)代化建設(shè)具有重要的意義
4.學(xué)習(xí)管理有助于和諧社會的發(fā)展
★知識應(yīng)用
案例分析
案例一
管理的誤區(qū)
某個(gè)保健品集團(tuán)總裁曾經(jīng)相當(dāng)輝煌，被冠以“杰出青年企業(yè)家”、“十大杰出青年”等榮譽(yù)。從1991到1994年這四年間，該公司已累計(jì)完成銷售額20億元，實(shí)現(xiàn)利潤4.2億元。用當(dāng)時(shí)的記者話說，該公司的成功秘訣在于：不追求產(chǎn)值，追求利潤;追求市場占有率，破除生產(chǎn)能力擴(kuò)大之傳統(tǒng)模式;破除大規(guī)模負(fù)債經(jīng)營模式，依靠自身滾動經(jīng)營等等。其實(shí)真正秘訣在于：廣告轟炸、人海會戰(zhàn)。用當(dāng)時(shí)總裁的一句話說：“最優(yōu)秀的人是商人，最優(yōu)秀的商人是廣告人。”我們看下面一組數(shù)據(jù)：該公司1991年投入120萬元廣告費(fèi)，其利潤是400萬元;1992年投入1000萬元廣告費(fèi)，其利潤是6000萬元;1993年投入8000萬元廣告費(fèi)，其利潤是2億元。但1994年下半年起，保健品市場的競爭異常激烈且混亂。這個(gè)時(shí)候，該總裁感覺到市場經(jīng)濟(jì)的殘酷，開始把眼光轉(zhuǎn)向公司的內(nèi)部管理，這才發(fā)現(xiàn)公司的內(nèi)部管理非常混亂，根本無法應(yīng)付當(dāng)時(shí)激烈的競爭。香港一家咨詢公司對該公司進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)，認(rèn)為該公司存在四大缺陷：一是管理混亂，管理的帳務(wù)不實(shí);二是缺乏拳頭產(chǎn)品，沒有自己的核心產(chǎn)品;三是缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃;四是資本不實(shí)，只是靠大量的廣告費(fèi)用獲得的豐厚利潤。總裁這才認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性，并下決心痛改全非。
問題：
1.闡述管理在公司的經(jīng)營管理過程中具有什么樣的作用?
提示：任何集體都需要管理，管理是公司經(jīng)營成功的關(guān)鍵。管理在公司的經(jīng)營管理中包括財(cái)務(wù)管理、企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人事管理等各種各樣的管理，它的內(nèi)涵非常廣范。在集體活動中，沒有管理活動的協(xié)調(diào)，很難達(dá)成集體一致的目標(biāo)。
2.你認(rèn)為導(dǎo)致一個(gè)公司經(jīng)營成功的關(guān)鍵因素有哪些?
提示：決定公司經(jīng)營成功的因素很多，比如，資金、技術(shù)、人才、信息等都是公司成敗的關(guān)鍵的資源。但這些資源的整合與運(yùn)用都離不開管理。本案例中公司失敗的啟示是：公司的經(jīng)營活動要與企業(yè)自身的經(jīng)營條件為基礎(chǔ)，不能盲目的投入，這也就是管理的計(jì)劃是最重要的職能。
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